遺憾的是電腦軟件卻沒有跟上,電子表格和文字處理軟件兩年后才推出。而且Macintosh在上市時測試還有很多問題,上市后整個開發(fā)隊伍全都松懈了。Jobs粗暴的工作作風(fēng)也引起了開發(fā)者的不滿,
Macintosh 的銷量不斷下滑,給公司造成巨大打擊,公司的財政赤字到了無法忍受的地步,John Sculley勸說董事會解除Jobs的權(quán)力,在Sculley到蘋果前,蘋果沒有做國任何財務(wù)預(yù)算,錢不知道是怎么花掉的。Sculley開始控制成本,削減開支,重新調(diào)整產(chǎn)品線,砍掉不必要的項目,解雇了20%的員工,公司的財政得到了改善。Sculley 總結(jié)說:“如果沒有Jobs,我們可以做得更好!保琂obs將追求技術(shù)卓越置于用戶需求之上被證明是一種奢侈,Jobs對Macintosh的偏愛也挫傷了其他部門的積極性。
蘋果真正的掌權(quán)者M(jìn)arkkula決定支持Sculley, Jobs被放逐了,他不再管理任何事務(wù)。
感到失望和無助,Jobs到歐洲旅游散心,不過沒過多久,Jobs就重新振作,回顧他在蘋果的經(jīng)歷,雖然他不是工程師,但他是開發(fā)新產(chǎn)品的天才,他感到特別自豪的是他將個人電腦帶入教育界。
1985年夏天和諾貝爾生化獎獲得者Standford大學(xué)教授Paul Berg一起共進(jìn)午餐,Berg向他解釋了提取DNA的復(fù)雜實(shí)驗,Jobs問能否在電腦上模擬,Berg答道大多數(shù)的大學(xué)沒有足夠的電腦和軟件,Jobs的眼睛為之一亮,“到那時我終于知道我應(yīng)該去做什么事情!
Jobs在1985年9月向董事會遞交了辭呈,并說道:“我考慮了很久,很明顯我應(yīng)該去做一些事情,我才30歲!彼麑㈦x開公司投資生產(chǎn)面向教育界的電腦,預(yù)計幾年后年銷售額能達(dá)到5000萬美元,不會和蘋果電腦競爭,只是補(bǔ)充,他將帶走幾個人。董事會被他的坦誠感動,希望他能繼續(xù)留在董事會,并愿購買他的公司10%的股份。Jobs答應(yīng)下個星期答復(fù)。
Jobs向Sculley遞交了要走的5個人名單,包括Mactionsh市場和技術(shù)骨干,董事會十分憤怒,授權(quán)Sculley控告Jobs非法使用蘋果資料和技術(shù),最后達(dá)成和解,不過兩者關(guān)系徹底破裂了。
Jobs 賣掉了他所有的蘋果股票,只保留了一股聲稱要得到年度財務(wù)報告。
他將這次分手作了浪漫的比喻:“我的心會一直留在那兒,和蘋果公司的關(guān)系就象是初戀,我會永遠(yuǎn)眷戀蘋果,就如同任何男士懷念他的初戀情人一樣:緣盡情未了。”
“下一個目標(biāo)”
Jobs創(chuàng)立了Next公司,準(zhǔn)備制造“下一代”電腦,同時還買下了Pixar公司,這是一家影視動畫公司,由《星球大戰(zhàn)》制片人喬治-盧卡斯創(chuàng)辦。Jobs為蘋果開創(chuàng)了桌面出版領(lǐng)域,下一步新領(lǐng)域是影象時代。
Next電腦采用了很多最新的技術(shù),結(jié)果卻是一場失敗。市場競爭已完全不同以往,Next和IBM PC無法兼容,4年只賣出了5萬臺,Jobs只得將精力集中到軟件:面向?qū)ο蟮牟僮飨到y(tǒng)。Next采用卡內(nèi)基-美隆大學(xué)的Mach作為操作系統(tǒng)的內(nèi)核。
Jobs相信面向?qū)ο蠹夹g(shù)使編寫軟件將象組裝生產(chǎn)一樣,1994年他說道:“在我20年的經(jīng)歷里,我從未遇到這樣深刻的改革,開發(fā)軟件可以快5到10倍,而且更可靠,更容易維護(hù),功能更強(qiáng)大。
Jobs具有一種被人們稱為“扭曲現(xiàn)實(shí)場”的能力,能夠說服所有人相信他的夢想和產(chǎn)品。Next的資金非常緊張,Jobs花錢如流水,光是Next的商標(biāo)設(shè)計就花了10萬美元。不過Jobs成功說服了億萬富翁佩羅和日本佳能投資Next.
“東山再起,重返蘋果”
Jobs對Pixar和Next的堅持終于帶來了豐碩的果實(shí)。1995年,Pixar和迪斯尼合作的《玩具總動員》在全球上映,觀眾如潮,票房收入達(dá)到4億美元。這是第一