來競爭力的是， “差”公司的數(shù)位經(jīng)理人和數(shù)十位骨干員工跳槽加盟到了“好”公司。

　　“好”公司的老板發(fā)現(xiàn)，只要建立了“完美的利益鏈條”，企業(yè)管理其實很簡單，因而他每年有一半的時間悠閑地周游世界。目前他最關(guān)心的事情有兩個，一個是如何將這個利益鏈條再細(xì)化和科學(xué)化直至完美，另一個是如何通過這個賽馬機(jī)制，挑選出未來公司的領(lǐng)導(dǎo)人。

　　有網(wǎng)友一定會說，這兩家公司沒有可比性。“差”公司之所以差，是因為具有先天性的缺陷，這點我承認(rèn)。在“好”公司，如果不是當(dāng)初通過股份制改造解決了體制的問題，老板也不會有今天這樣的發(fā)展空間;許多今天已經(jīng)不復(fù)存在的公司就是因為沒有在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)解決體制的問題而失去了“發(fā)動機(jī)”，導(dǎo)致整個機(jī)車最終熄火。

　　值得我們思考的問題是，那些不再受困于體制問題的民營企業(yè)、合資企業(yè)、轉(zhuǎn)制后的國有企業(yè)中，有多大比例的企業(yè)建立了“好”公司這樣的完美利益鏈條?

　　是因為人們留戀地獄的生活嗎?如果不是，為什么不能打破原有的枷鎖，建立完美的利益鏈條?

　　是老板的心胸嗎?一位我很尊重的企業(yè)家多次地說，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是企業(yè)家的競爭，而企業(yè)家的競爭本質(zhì)上就是企業(yè)家境界的競爭。老板是利益鏈條的設(shè)計者;將問題歸結(jié)到老板的境界，公平嗎?我真的不知道。