【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 元瀛）12日，激動網(wǎng)對記者證實，已經(jīng)拿到新聞牌照，成為民營視頻網(wǎng)站領(lǐng)域內(nèi)獲得首張新聞牌照的公司。據(jù)悉，激動網(wǎng)投入了5000萬元拓展視頻新聞資源，在中國香港、臺灣乃至歐美設(shè)立合作站，此舉應(yīng)是激動網(wǎng)在視頻新聞領(lǐng)域發(fā)力的首個自選動作。

《互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)許可證》簡稱“新聞牌照”，是具有獨立法人資格和自負盈虧能力的報社機構(gòu)以及網(wǎng)絡(luò)運營商從事新聞運營和新聞報道的一種法定合理從業(yè)資格證明文件，由國新辦頒發(fā)。通俗的說法是，獲得新聞牌照的單位就可以稱之為“媒體”。

激動網(wǎng)官方宣稱，與其他網(wǎng)站斥巨資投入影視版權(quán)購買不同，激動網(wǎng)除了保持影視引進之外，還將投入5000萬元用于視頻新聞資源的拓展�！拔覀儗⒋罅�介入政策允許的各類新聞服務(wù)。娛樂方面，將在中國香港、臺灣乃至歐美設(shè)立合作站；財經(jīng)新聞，將完善產(chǎn)品建設(shè)，切入垂直類財經(jīng)網(wǎng)站的市場；體育方面，會拓展節(jié)目引進和外部合作；汽車、游戲、IT等垂直頻道也將持續(xù)投入�！�

視頻行業(yè)混戰(zhàn)　激動網(wǎng)自我救贖

中國互聯(lián)網(wǎng)缺乏創(chuàng)新，這個話題最近屢被提及，因為大部分模式都靠照搬美國，而不是靠自主創(chuàng)新。門戶如此，搜索如此，即時通訊也如此，新興的網(wǎng)絡(luò)視頻也不例外。即便現(xiàn)在，也有不少國內(nèi)的視頻網(wǎng)站在謀求轉(zhuǎn)型時，也念念不忘給自己貼上一個“HULU”的標簽——就像他們當年給自己貼上“YOUTUBE”的標簽一樣。

在中國最早被比喻為HULU的正是激動網(wǎng)，但激動網(wǎng)方面卻在媒體采訪時表示，HULU模式并不一定符合中國國情。因為美國的影視資源相對集中，而中國大大小小的影視制片方、電視臺數(shù)千家，永遠都有優(yōu)質(zhì)資源可以獲取。

令很多人意外的是，激動網(wǎng)這個定位為門戶的正版視頻網(wǎng)站，選擇了走媒體化路線。內(nèi)容方針是“資訊+影視+原創(chuàng)”，并利用這些多渠道獲得的高品質(zhì)視頻資源，為“三屏”終端（PC、TV、手持設(shè)備等）提供內(nèi)容整合服務(wù)，盈利模式是“廣告+版權(quán)分發(fā)+用戶付費”。這是目前筆者最看好商業(yè)模式：媒體化路線+多元化盈利能力，和HULU并不十分相同。

同行獲批　優(yōu)酷土豆不予評論

在記者得知激動網(wǎng)已經(jīng)拿到新聞牌照，成為民營視頻網(wǎng)站領(lǐng)域內(nèi)獲得首張新聞牌照的公司后，立即致電優(yōu)酷土豆等相關(guān)公司。然而，包括優(yōu)酷、土豆在內(nèi)的一線視頻網(wǎng)站均對此消息不予置評，但都表示“目前尚未拿到新聞牌照”。

盡管“無人喝彩”，激動網(wǎng)依然讓人們有些“激動”。與同行們動輒“法院見”的浮躁相比，激動網(wǎng)這種踏實的探索顯得難能可貴。其實，在競爭激烈的視頻行業(yè)中，面對強大的“國家隊”，民營網(wǎng)站更應(yīng)該做的是修煉內(nèi)功和團結(jié)一致。比如，當前各大民營視頻網(wǎng)站在內(nèi)容資源上普遍不占優(yōu)勢，而在正版視頻購買費用不斷增加的情況下，不妨聯(lián)起手來，甚至聯(lián)合購買正版視頻，化解發(fā)展瓶頸期的難題。因為，把精力傾注在不斷的內(nèi)耗紛爭中，在削弱對手的同時，也在削弱著自己。

總之，網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展至今日，正是一個重新考驗人們智慧的時候，那種只盯眼前的所謂“連橫合縱”，只會給自己和對手身上再添幾處新傷而已。民營視頻網(wǎng)站的經(jīng)營者應(yīng)該清醒意識到，如今的視頻領(lǐng)域，已經(jīng)不再是群雄并起，割局紛爭的年代了。面對國有視頻網(wǎng)站沖擊、正版視頻和服務(wù)器帶寬等高額成本的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)資源優(yōu)勢互補，通過創(chuàng)新謀求共贏發(fā)展的路子，共同捍衛(wèi)當前的陣地才是當務(wù)之急。也許這樣，才有希望看到明天柳暗花明的光景。