創(chuàng)業(yè)初期，和當(dāng)時(shí)幾乎所有的中國互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，馬化騰和他的騰訊也是“摸著石頭過河”。或許是傳承了深圳，這座改革開放坐標(biāo)城市的創(chuàng)業(yè)基因，與同行相比，馬化騰不太喜歡“宏大敘事”。

　　“只要做好自己的事情，其實(shí)沒有必要你看得清才做�！眲�(chuàng)業(yè)期的馬化騰這樣認(rèn)為。但比同行幸運(yùn)的是，馬化騰選擇了即時(shí)通訊作為其互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的突破口。這項(xiàng)極具黏性的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，逐漸為騰訊聚集了龐大而黏性的用戶群。

　　有人形容騰訊今天的業(yè)務(wù)構(gòu)架就像是一棵大樹，而作為即時(shí)通訊的QQ平臺就是樹干，其他的各個(gè)業(yè)務(wù)板塊，則是分布在這根樹干上的樹枝�！皹涓伞背休d著“樹枝”的孵化功能，騰訊一個(gè)又一個(gè)新業(yè)務(wù)在“樹干”的扶持下，伸展開花。這種“嵌入式”業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)的優(yōu)勢在于，一旦某根樹枝出現(xiàn)“病變”，并不會(huì)殃及整棵大樹。這也在最大程度上，能夠保證騰訊整體業(yè)務(wù)架構(gòu)的相對穩(wěn)健。

　　騰訊能夠在一個(gè)市場初期，靜靜觀望一段時(shí)間之后，再?zèng)Q定是否進(jìn)入這個(gè)市場，和怎樣進(jìn)入這個(gè)市場。這無疑，讓騰訊新業(yè)務(wù)推出的成功概率變得更大。更為重要的是，騰訊并不會(huì)因此而貽誤戰(zhàn)機(jī)——龐大而極具黏性的QQ用戶平臺，讓騰訊隨時(shí)保持著后發(fā)優(yōu)勢。

　　處于領(lǐng)跑者的馬化騰，依舊沒有“宏大敘事”，但是他的視界已經(jīng)更加長遠(yuǎn)。

　　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)全線布局之后，新的盈利增長空間在哪里？各業(yè)務(wù)板塊如何都做到最優(yōu)？快速發(fā)展中的短板如何補(bǔ)上？如何構(gòu)建下一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競爭力？對這些問題，馬化騰早已有考慮。他告訴本報(bào)記者，下一個(gè)十年，騰訊要由“跑得較好”變成“跑得最好”。

　　【原聲】

　　技術(shù)可以成為中國互聯(lián)網(wǎng)公司的核心競爭力嗎？

　　“一直以來，互聯(lián)網(wǎng)都是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的。騰訊恰恰又是從技術(shù)起家，長期來說也是非常重視技術(shù)的。所以當(dāng)這些研發(fā)投入、專利申請水到渠成的時(shí)候，對我們來說一點(diǎn)都不奇怪。

　　當(dāng)然(專利申請)會(huì)有一個(gè)投入成本，最早期覺得好像沒什么用嘛，但我們回頭一看這些都是有長期的意義在里面。到后來競爭越來越激烈的時(shí)候，可能一個(gè)技術(shù)最后幾家都掌握了，可能就要看誰真的拿到這個(gè)專利、這個(gè)技術(shù)。短期內(nèi)大家不會(huì)真的拿到這個(gè)專利技術(shù)去說，我要告你侵犯我的專利了。但是它會(huì)起到一個(gè)防御性的手段，你難保別人不會(huì)用這個(gè)東西去反過來對你做專利的訴訟。這時(shí)候你擁有一個(gè)很方方面面的專利，其實(shí)是起到一個(gè)保護(hù)的作用。

　　同時(shí)，專利還可以進(jìn)行互換，有專利的這些人就可以參與游戲，這個(gè)是很重要的�！�

　　新技術(shù)與新業(yè)務(wù)推出的節(jié)奏，要遵循怎樣的商業(yè)邏輯？

　　“主要還是看市場和自己的能力的匹配。2001、2002年的時(shí)候，基本上只有無線增值業(yè)務(wù)是最大的，很單一。其他的都是成本支出，包括我們的QQ平臺等都是成本。那個(gè)時(shí)候我們就要考慮下一個(gè)增長點(diǎn)是什么？當(dāng)時(shí)我們已經(jīng)開始初步做一些，像互聯(lián)網(wǎng)增值應(yīng)用，開始嘗試向會(huì)員收費(fèi)，但是量很小。

　　到了2002、2003年的時(shí)候，網(wǎng)游已經(jīng)被證明商業(yè)模式是可行的，而且還不僅是一個(gè)收入、市場的問題，更多的是用戶占用的時(shí)間是很長的，可能更多的人就不使用即時(shí)通信，去轉(zhuǎn)用進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)游戲的時(shí)間，我們覺得這是一個(gè)很大的威脅，也是一個(gè)很好的機(jī)遇，我們要進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域里，否則的話，就是滅頂之災(zāi)。

　　門戶其實(shí)看得更長遠(yuǎn)，要有一個(gè)長期的發(fā)展，門戶的投入很大，硬成本是很清楚的，而且回報(bào)沒那么快。但當(dāng)時(shí)就是看到除了SP業(yè)務(wù)以外，就是廣告收入，就這么兩塊。但廣告收入和網(wǎng)游不一樣，只要有投入，肯定會(huì)有廣告收入能回得來，不像網(wǎng)游，有可能是投入很長時(shí)間，過兩三年以后，發(fā)現(xiàn)一款游戲出來，方向走錯(cuò)了，或者策劃走偏了，最后全部沒有了。所以游戲的偶然性會(huì)比較大，但門戶只要做肯定有收獲，就像