更高的用戶，還有對用戶需求的長期判斷與實(shí)時把控�！败婈�(duì)”加上“預(yù)警機(jī)”，讓財(cái)付通能在一個更高的平臺上起跳。

    財(cái)付通則位于騰訊的第二層級。作為獨(dú)立的產(chǎn)品，它又通過包括Web、手機(jī)等各種平臺接觸用戶，變成跨平臺應(yīng)用。當(dāng)財(cái)付通構(gòu)建自己的開放平臺之后，一方面，它賦予應(yīng)用服務(wù)支付的能力，將用戶導(dǎo)入應(yīng)用；另一方面，又不斷通過電子商務(wù)和生活服務(wù)應(yīng)用的加載，強(qiáng)化財(cái)付通自身服務(wù)用戶的能力，在支付這一領(lǐng)域完成對用戶的覆蓋。

    吳毅表示，明年財(cái)付通開放平臺上的應(yīng)用服務(wù)商至少達(dá)到數(shù)千家，“它們必須是公司，有自己的網(wǎng)站和一定的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)”。同時，財(cái)付通也將在開放平臺的推進(jìn)中，摸索出一套規(guī)則與方式。“在我們眼里，用戶沒有高低端之分，騰訊的關(guān)鍵是要去找準(zhǔn)用戶特點(diǎn)，做好應(yīng)用。”

    如果說百度是用搜索作為最底層的基礎(chǔ)，在其上不斷以應(yīng)用與數(shù)據(jù)（包括自己持股或擁有的網(wǎng)站）來包裹用戶需求；則騰訊則是以QQ為用戶的第一接觸點(diǎn)，用各種產(chǎn)品分門別類地去滿足用戶需求，由QQ完成用戶引導(dǎo)，再由產(chǎn)品維護(hù)用戶。

    騰訊第二層級中的各種產(chǎn)品，猶如環(huán)繞在用戶周圍的一個個點(diǎn)；而各個點(diǎn)的開放，又能在相應(yīng)領(lǐng)域完成對應(yīng)用服務(wù)的吸納。當(dāng)這種基于開放的產(chǎn)品優(yōu)化與邊際擴(kuò)展達(dá)到一定程度，滿足了一項(xiàng)又一項(xiàng)具體的用戶需求時，各個點(diǎn)就能在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與資源的加持之下，變成一張覆蓋用戶的巨網(wǎng)。

    而這并不是終點(diǎn)。在騰訊的遠(yuǎn)景中，真正的平臺，恐怕是基于瀏覽器的Web QQ與基于手機(jī)的Q-Service。騰訊將這個龐大的平臺分為3個層次：第一層是騰訊所有產(chǎn)品的篩選整合，類似于一個個應(yīng)用；第二層是管理應(yīng)用的平臺；第三層則是整合互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商、企業(yè)和廠商的方案�！霸赒-Service中，財(cái)付通只是一部分�！眳且阏f。

    騰訊將需求具象為產(chǎn)品，而產(chǎn)品又能相繼成為垂直開放平臺。騰訊的通信大平臺與各個產(chǎn)品平臺對接，再由產(chǎn)品平臺與互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、企業(yè)和廠商進(jìn)行對接。最終，當(dāng)用戶直接面對Web QQ與Q-Service時，這個平臺將與其上密布的跨平臺產(chǎn)品及產(chǎn)品背后的應(yīng)用服務(wù)商一起，在用戶進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時就無處不在。

“大國政治”時代到來

    開放，是為了盡可能吸納互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)質(zhì)資源為己所用，以自己的規(guī)則進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。無論是蘋果或者Facebook都已證明，只要自己的平臺能與更多的應(yīng)用服務(wù)商緊密捆綁，就能滿足用戶更多的需求，讓用戶在自己平臺上停留更久。

    如果說阿里巴巴的大淘寶還只是在電子商務(wù)這一領(lǐng)域里深耕，而不斷開放、吸納互聯(lián)網(wǎng)方方面面應(yīng)用服務(wù)、并不斷擴(kuò)展自身服務(wù)邊際的“大百度”與“大騰訊”，將有可能在擁有一項(xiàng)互聯(lián)網(wǎng)底層服務(wù)的基礎(chǔ)之上，成長為真正獨(dú)立的互聯(lián)網(wǎng)國度。

    只是因?yàn)樗阉骱屯ㄐ诺谋举|(zhì)區(qū)別，讓百度與騰訊在開放的道路上呈現(xiàn)截然不同的形狀。前者用“框”吸納眾多應(yīng)用，從而變成流量和用戶的“黑洞”，用搜索定義互聯(lián)網(wǎng)；后者則以QQ帶頭形成一個產(chǎn)品矩陣，再在矩陣中從不同的層次吸納應(yīng)用，由點(diǎn)到網(wǎng)，擴(kuò)展包裹用戶的范圍。

    雖然如此不同，但構(gòu)成世界的終究只是原子。不管是“大百度”還是“大騰訊”，他們都依然有著共通的地方。這兩家擁有最多用戶、也最能分析用戶互聯(lián)網(wǎng)需求和行為的公司，都具有對中國互聯(lián)網(wǎng)最為精確的把握與判斷——當(dāng)他們感受到互聯(lián)網(wǎng)新階段中用戶變化所帶來的機(jī)會時，幾乎同時開啟了一個新的宏大戰(zhàn)略。

    在戰(zhàn)略突進(jìn)中，他們所分別擁有的用戶引導(dǎo)力，或許就是讓他們抓住這一機(jī)會，成為真正王者的最佳法寶。一旦規(guī)則確立，開放自己的領(lǐng)地，他們就能對廣泛甚至是長尾領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)資源進(jìn)行足夠的吸引，并在其中挑選最有價值的資源，與自身進(jìn)行從用戶到利益的捆綁。

    而在“大國”真正開始成型之前，百度與騰訊的互聯(lián)網(wǎng)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)中挾裹的大量第三方應(yīng)用服務(wù)商、內(nèi)容提供商、網(wǎng)站運(yùn)營商，將成為它