們成長(zhǎng)與運(yùn)轉(zhuǎn)的源泉。

   對(duì)用戶而言，不管以搜索或是通信作為互聯(lián)網(wǎng)的第一接觸點(diǎn)，都將有可能走入一個(gè)不需要出口的閉環(huán)中。而百度和騰訊，將因此具有遠(yuǎn)超現(xiàn)在的能量。

那么，這將對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生什么影響？

    短期來看，由于這兩家企業(yè)都看到了平臺(tái)的利益，進(jìn)而利用自己最強(qiáng)大的肌肉來圈地，但是他們并沒有真正從生態(tài)系統(tǒng)的角度來制定完善和合理的規(guī)則。這種圈地運(yùn)動(dòng)短期來看，會(huì)引發(fā)一場(chǎng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)地震。有個(gè)別的第三方應(yīng)用會(huì)因這個(gè)機(jī)會(huì)而搭上快車，但更多的第三方應(yīng)用會(huì)因?yàn)橛脩襞c流量的“土壤”被兩巨頭用來圈地而遭遇危機(jī)。

    而更令人擔(dān)心的是，不管是百度還是騰訊，都不會(huì)是一個(gè)純粹基礎(chǔ)的平臺(tái)。因?yàn)樯虡I(yè)的推動(dòng)和缺少對(duì)平臺(tái)規(guī)則的設(shè)定，他們會(huì)毫不猶豫在他們的平臺(tái)之上以扶持或打壓的方式，分取更多的平臺(tái)價(jià)值，也就是培育自家產(chǎn)品與其他同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)。

    正如采訪中騰訊財(cái)付通有人所說：“如果我們平臺(tái)上有應(yīng)用發(fā)展的好，我們會(huì)考慮和它進(jìn)行聯(lián)合運(yùn)營(yíng)，同時(shí)對(duì)它進(jìn)行一些資源的傾斜�！卑俣冗@邊更是直接。不僅僅在視頻領(lǐng)域，其旗下的奇藝網(wǎng)成了應(yīng)用開放平臺(tái)的大贏家；而且據(jù)說百度正在尋求收購藝龍的時(shí)機(jī)，準(zhǔn)備在機(jī)票酒店和出行服務(wù)領(lǐng)域布局自己的“百度系”應(yīng)用。

   不過從長(zhǎng)期來看，這兩家的平臺(tái)化趨勢(shì)還不至于形成根本性的“生態(tài)災(zāi)難”。因?yàn)橹袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域是個(gè)多極世界，是個(gè)復(fù)雜的力學(xué)體系。由于競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的存在，這兩家巨頭在平臺(tái)化進(jìn)程中遲早會(huì)意識(shí)到，公平開放的制度與良性循環(huán)的生態(tài)環(huán)境，才最符合自身作為平臺(tái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。所以他們不可能一直“按照自己喜歡的方式為所欲為”。

    在此過程中，那些身處“大國(guó)”之間的“小國(guó)”，需要隨時(shí)關(guān)注這些“大國(guó)”的動(dòng)向，并保持合適的距離、姿態(tài)和關(guān)系。而與冷戰(zhàn)時(shí)期的國(guó)際政治相類似，在兩大陣營(yíng)之間，由于勢(shì)必會(huì)有一大批中小型應(yīng)用和網(wǎng)站從百度、騰訊平臺(tái)中無法獲得足夠的好處，甚至受到擠壓，客觀上會(huì)形成一股第三方力量。這股力量會(huì)需要一個(gè)開放、有規(guī)則的平臺(tái)來作為對(duì)巨頭的牽制，這將有可能是360等“二線用戶與流量巨頭”新的發(fā)展機(jī)會(huì)。