(2)同批量訂制的產(chǎn)品策略相結合。訂制弱化了產(chǎn)品間的可比性,并且可以強化企業(yè)價格制定者的地位。
(3)采用捆綁定價的做法,捆綁定價是一種極其有效的二級差別定價方法,捆綁同時還有創(chuàng)造新產(chǎn)品的功能,可以弱化產(chǎn)品間的可比性,在深度銷售方面也能發(fā)揮積極作用。
(4)將產(chǎn)品分為不同的版本。該方法對于固定生產(chǎn)成本極高、邊際生產(chǎn)成本很低的信息類產(chǎn)品更加有效
而這類產(chǎn)品恰好也是網(wǎng)上零售的主要品種。
當然,為有效控制風險,有時在開始大規(guī)模實施差別定價策略前還要進行真正意義上的試驗,具體操作上不僅要象亞馬遜那樣限制進行試驗的商品的品種,而且更重要地是要限制參與試驗的顧客的人數(shù),借助于個性化的網(wǎng)絡傳播手段,做到這點是不難的。
實際上,正如貝佐斯向公眾所保證過的,亞馬遜此后再也沒有作過類似的差別定價試驗,結果,依靠成本領先的平價策略,亞馬遜后來終于在2001年第四季度實現(xiàn)了單季度凈贏利,在2002年實現(xiàn)了主營業(yè)務全年贏利。
石家莊網(wǎng)站制作提示您:在網(wǎng)絡營銷中運用差別定價策略存在著很大的風險,在選擇使用時必須慎之又慎,否則,很可能適得其反,給公司經(jīng)營造成許多麻煩。在實施差別定價策略時,通過使產(chǎn)品差別化而避免赤裸裸的差別定價是避免失敗的一個關鍵所在。